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深化财务对标工作,促进管理水平提高

发布日期:2019-05-16     信息来源: 铜川分公司     作者:张潮海     浏览数:780    分享到:



       5月15日,运销榆林销售公司、黄陵分公司一行10人到铜川分公司进行财务管理对标。财务管理对标是全面贯彻运销集团新时期对标管理工作精神,坚持“与行业优秀对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”的对标理念,深入查找差距、改进短板、借鉴经验、总体提升、争创一流,不断提高财务工作质量的重要手段。

       通过对标交流,大家一致认为:
       提高财务管理水平一定要牢牢把握财务工作的主要任务。财务工作的主要任务:一是合理编制预算,科学配置资金,严格执行预算管理制度;二是依法组织收入,贯彻节约支出的原则;三是建立健全财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益;四是加强资产管理,防止资产损失;五是及时、准确反映企业财务状况,对企业经济活动进行预测、控制、监督。财务管理工作是一个单位管理体系中最重要的方面之一,一个单位财务工作如果是混乱的、不规范的,就会直接酿成贪污、挪用、资产流失等问题发生;反之,一个单位财务工作如果是有序的、规范的,就会避免这些问题的产生。
       提高财务管理水平必须抓好财务队伍建设,当好带头人。财务队伍建设是财务基础管理工作的一个重要方面,财务工作质量的好坏关键看财务人员素质,提高整体队伍素质必须加强管理、提高认识,加强学习、提高能力,加强培训、提高素质。发挥好财务带头人的作用至关重要,财务部长一定要不断提高自身能力,“打铁还需自身硬”,坚决不能当甩手掌柜,要成为各项财务管理工作的行家里手,要知其然还要知其所以然。
       提高财务管理水平要善于积极协调沟通。包括与上级部门沟通、矿业公司沟通、与税务、铁路以及公司部门之间等等的沟通。与上级多沟通就会增强执行力,减少理解上的歧义;与矿业公司多沟通就会减少不必要的摩擦;与税务多沟通就会减少政策执行上的歧义;与铁路多沟通就会少些滞纳金;部门之间多沟通就会加快结算进度,减少失误。现在的信息很发达,沟通渠道很多,一定要充分利用好。
       提高财务管理水平要处理好各种财务关系。一是处理好财务工作中的原则性和灵活性的关系。原则性是要求财务人员严格执行财务制度、财务纪律,不能违背,否则要犯错误,严重的可能犯法。灵活性就是执行财务制度过程中,充分利用好政策具有弹性的特点,进行合理处理;二是要处理好领导和财务人员的关系。术业有专攻,财务工作专业性较强,遇到问题要多与领导沟通、解释,做到互相监督、互相把关。三是要正确处理审计与被审计的关系。审计对于纠偏查错、查漏补缺起到了防患于未然的作用。要对存在的问题高度重视,坚决整改,做到举一反三、防止重犯。
       下午,榆林、黄陵的同事到财务部进行了现场交流。通过现场对标学习,达到了互相学习,互相促进的目的。

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